Drzewo figowca ma ogromną koronę, która daje cień i ochronę przed promieniami słońca. Jednak pod tą koroną nie ma miejsca na inne rośliny. Nic nie jest w stanie tam się rozwinąć.
Menedżer, który ma dobre intencje kierując się nimi może nieświadomie negatywnie (sic) wpływać na rozwój zespołu.
Jesteś zapewne pozytywnie nastawionym i oddanym swojemu zespołowi menedżerem. Sprawdzasz się w działaniu i działasz szybko. Chronisz swój zespół przed korporacyjną polityką i potencjalnymi zagrożeniami, by nie rozpraszać swoich ludzi w drodze do celu. Starasz się uczestniczyć w życiu zespołu, być z jego członkami; dbać zarówno o nich samych jak i innych interesariuszy. Ciężko pracujesz, by zespół odniósł sukces. Nie robisz zapewne tego wszystkiego tylko po to, by rozwijać własną karierę. Chcesz, żeby ludzie wokół ciebie również się rozwijali – wykorzystywali swój potencjał.
Przez zespół jesteś zapewne postrzegany jako świetny szef, z którym pracuje się komfortowo…
Niewykluczone, że jesteś Przypadkowym Diminisherem? Osobą, która nieświadomie, kierując się dobrymi intencjami, ogranicza potencjał i zdolności swojego zespołu.
-
Masz głowę pełna pomysłów i chętnie się nimi dzielisz?
-
Nie znosisz ciszy i podczas spotkań często zabierasz głos?
-
Dbasz o reputację zespołu i starsza się go chronić przed porażkami?
-
Jesteś wiecznym optymistą i starasz się zarazić tym optymizmem innych?
-
Jesteś zawsze gotowy do działania i chętnie pomagasz, gdy ktoś cię prosi lub ma problem?
-
Obmyślasz strategie mające dać tobie i twojej organizacji nowy impuls?
Wszystkie te wymienione powyżej działania mogą ograniczająco wpływać na zespół i jego członków. Te niepozorne działania mogą sprawić, że twój zespół uzależni się od ciebie – od twojej pomocy, twojego działania, decyji, pomysłów.
Warto czasami się zastanowić nad swoimi działaniami. Podejść do nich krytycznie i zamiast wymagać od swoich ludzi większego poświęcenia czy cięższej pracy, po prostu uwierzyć w ich potencjał, kompetencje i inteligencję. Odkryć talent i pozwolić im go wykorzystywać.
Autor: Marcin Wykrotka, Multiplier Certified Coach
Napisz do autora: m.wykrotka@multiplier.pl